El Procedimiento para la Selección,Contratación y Despido de empleados o funcionarios públicos municipales es el mismo para todo tipo de empleado (Base, Sindicalizados, Honorarios, Confianza).

 

 

El proceso de reclutamiento y selección de todo el personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en nuestra administración.

1. Definición del perfil del postulante.

Antes que nada, debemos empezar haciéndonos preguntas tales como:

• ¿Qué actividades deberá realizar?
• ¿Necesita experiencia?
• ¿Qué habilidades?
• ¿Qué conocimientos técnicos?
• ¿Valores?
• ¿Capacidad de trabajo en equipo?
• ¿Nivel de estudio?
• Principales actividades, responsabilidades, etc
   

2. Etapa de Convocatoria o Búsqueda.

Esta etapa consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Además de la recolección de Curricular de cada postulante.

Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:

• anuncios o avisos.
• recomendaciones.
• agencias de empleo.
• la competencia.
• consultoras en recursos humanos.
• Promoción Interna.
• archivos o bases de datos.

 

3. Evaluación:

Es momento de la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, esto con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o los más idóneos) para el puesto que estamos ofreciendo.

Esta etapa podemos separarla en Fase de Pre-selección a través de la eliminación de Currículos y la fase de selección donde se evalúan puntualmente a los que cumplen las expectativas mínimas.

La fase de evaluación debe tener por lo menos los siguientes pasos:

• entrevista preliminar
• prueba de conocimiento
• entrevista final
   

4. Selección y contratación:

Una vez que hemos evaluado a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.

Y una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es decir, a firmar junto con él un contrato y/o nombramiento en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con nosotros, y otros aspectos que podrían ser necesarios acordar.

5. Capacitación

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a este H. Ayuntamiento, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.

Para formar parte del personal del Gobierno Municipal, se requiere:

• Identificación Oficial actualizada (en caso de estar en proceso anexar copia del talón INE)
• Impresión de RFC (proveniente d ela página oficial del SAT)
• Impresión de CURP (proveniente de la página ofcial de RENAPO)
• Comprobante de domicilio no mayor a 03 meses
• Acta de Nacimiento
• Comprobante de último grado de estudios (cedula y título de contar con ello)
• Currículum vitae o solicitud de empleo
• Tipo de sangre
• Licencia de conducir vigente (de contar con ella)
• Carta de NO Antecedentes Penales
• Diplomas y/o Reconocimientos de cursos
• 2 Fotografías tamaño infantil 

 

Para Elemento de Seguridad Pública, se requiere:

• Credencial del INE (Original y 3 Copias)
• Comprobante de Domicilio Actualizado (Original y 3 Copias)
• Acta de Nacimiento reciente (Original y 3 Copias)
• Carta de NO ANTECEDENTES PENALES actual (Expedida por el Instituto Jalisciense de Ciencias Forenses)
• Cartilla del Servicio Nacional Militar liberada
• CURP (3 copias)
• Certificado de Estudios (Mínimo preparatoria) (Original y 3 Copias)
• Licencia de Conducir (Chofer o Motociclista) (Original y 3 Copias)
• R.F.C. (3 Copias)
• Examen Antidoping (Expedido por laboratorio autorizado)
• Baja (Original y Copia) (solo en caso de haber pertenecido a alguna corporación de seguridad pública o privada)
• CUIP (Solo en caso de haber pertenecido a alguna corporación de seguridad pública o privada)
• Carta de Recomendación (3 Originales y 3 Copias de cada una)
• Solicitud de Empleo elaborada (Original y 3 Copias)
• Fotografías tamaño credencial a color (2 de frente, 2 de perfil izquierdo y 2 de perfil derecho)
• Croquis de su domicilio actual

EN CASO REINGRESO: Solicitud por escrito de su reincorporación, además de los anteriores requisitos

Da clic aquí para visualizar la información en formato word

 

Descripción narrativa de los procedimientos de selección y contratación: PDF
 

 

 

        1.Analice y medite acerca de las razones del despido.

Dada la importancia de las consecuencias de la decisión, es importante que clarifique las causas del despido, para disponer así de argumentos en el proceso con el trabajador.

 

       2.Disponga de todos los datos necesarios (causas del despido).

Sea cual sea el motivo, debo disponer de todos los documentos que apoyen la decisión tomada (evaluación del desempeño, datos de rendimiento).

 

        3.Sea transparente con la información.

 Hasta el momento de la decisión, es esencial no esconder información y ser claro con todos y cada uno de los colaboradores sobre el motivo de despido, acerca de la realidad de la organización, área funcional o puesto de trabajo.

   

        4.Evite posibles filtraciones.

Teniendo en cuenta que se trata de una decisión de calado, trate por todos los medios, que no llegue a oídos de la persona antes del momento de que sea informada.

 

         5.Clarifique de forma previa los detalles del despido.

Antes de encontrarse con el profesional al cual debe despedir, disponga de información relativa a la temporización, sueldo, finiquito, etc.

 

          6.Oriente y acompañe a la persona. 

 Además de informar acerca de los detalles de la salida de la organización, es importante orientar al trabajador sobre los pasos que debe seguir, a quién puede dirigirse, las opciones con las que cuenta, etc.

 

Los efectos del nombramiento cesan por las siguientes causas:

• Renuncia formulada por el Servidor Público
• Defunción
• Sentencia ejecutoriada que imponga al Servidor Público una pena que implique la privación de su libertad
• Por incumplimiento reiterado e injustificado de cualquiera de las obligaciones establecidas por la Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus Municipios o la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Jalisco que impliquen separación del servicio
• Para elemento de seguridad pública, no haber aprobado los exámenes de control y confianza, aplicados por el Centro Estatal de Evaluación y Control de Confianza 

Descripción narrativa del proceso administrativo para despido : PDF / FORMATO ABIERTO